Servant-Leadership is als leiderschapsprincipe niet nieuw, maar actueler dan ooit.
Het gedachtegoed werd in 1970 door de Amerikaan Robert K. Greenleaf uitgewerkt in zijn boek
‘The Servant as Leader’. De kern: Een effectief leider in de eerste plaats gecommitteerd aan groei van medewerkers.
Wereldwijd bracht dit een nieuwe beweging op gang en grote leiderschapsdenkers als Stephen Covey, Ken Blanchard en Simon Sinek zijn hierdoor geïnspireerd. Servant-Leadership is geen leiderschapsstijl maar een levenshouding.
​
In onze huidige maatschappij (de 21ste eeuw) veranderen de principes van leidinggeven fundamenteel.
Top-down samenwerken wordt open en flexibel. De uitdagingen waar organisaties voor staan, zijn complex en grillig door de snelle technologische ontwikkelingen, toenemende regelgeving en toezicht en een snel groeiende maatschappelijke betrokkenheid voor onze ecologische footprint.
Als leider versta je de kunst van relaties bouwen en kennis samen te brengen door te luisteren en vragen te stellen.
Je faciliteert, leert en verbindt. Dat vergt een kwetsbare opstelling en erkenning dat je niet alles weet.
De relatie en niet de positie bepaald het resultaat.
Succesvol leiderschap gaat over leiden op basis van gedeelde doelen en ambities gericht persoonlijke, maatschappelijke en ecologische duurzaamheid.
​
Bij de Greenleaf Academy is dit het fundament voor al onze activiteiten. Omdat wij geloven én hebben ervaren dat in succesvolle organisaties leiders het verschil maken in wie ze zijn en niet in wat ze doen.
Onze deelnemers
"De leergang heeft mij leren ontdekken dat 'leiden' en 'dienen' niet tegengesteld zijn, maar elkaar juist versterken. Ik kan dat in de praktijk ook dagelijks toepassen. Leiderschap krijgt pas echt inhoud en betekenis, als het is gebaseerd op het dienen van de belangen van de organisatie, haar klanten en haar medewerkers."
— Drs. Hans den Hollander
Raad van Bestuur, Tergooi Ziekenhuizen
